覆盖城市少,Airbnb的中国困局 国内市场面临三道坎儿

  覆盖城市少,Airbnb的中国困局 国内市场面临三道坎儿
  

≌间也吸引着不少创业者入局,从2011年至今,每年都会新成立2-6家短租企业,另外,在预约、问题沟通过程中,用户需要通过邮件沟通,在如今流行“说走就走”的时期,邮件沟通的不便利更为明显,

另外从分享经济的角度来看,用车领域的分享是一个典型案例,这一方面涉及到法制法规的事件不断发生,有业内人士认为,房屋的分享不像用车的分享扩展得快,因此法制方面滞后的弊端不如车的分享领域明显,但房屋分享的相关法制需要未雨绸缪。
  

≌间也吸引着不少创业者入局,从2011年至今,每年都会新成立2-6家短租企业。中国新企业的创建和崛起对Airbnb来说也具有一定压力。
  

而在竞争方式上,“Airbnb的中国学徒们”并不一味照搬Airbnb,从短租民宿开始,旅游、围绕短租的产业链等相关行业已经逐步运作,有从业者指出构建生态圈是下一步的目标。而途家一开始便从公寓入手,通过B端拓展房源,并在物业、装修、保洁等方面均有布局,Airbnb在中国市场的最初试水则主要开始于中国式支付和语言。朱正煜对此指出,Airbnb在中国的实力相对还较弱,覆盖城市少,需要加强布局。
  

Airbnb在中国的发展并不容易,面临本土企业的竞争难以避免,同时境外企业入驻中国市场往往会面临“水土不服”的问题。首先是分享经济的接受程度受到中国文化的制约。目前,信任体系在中国并未搭建完毕,很多房主并不愿意将房屋分享出去,这同样也是本土短租企业面临的困境。另外,在预约、问题沟通过程中,用户需要通过邮件沟通,在如今流行“说走就走”的时期,邮件沟通的不便利更为明显。赵焕焱也举例指出,中国还有一些法律规定不适合Airbnb的模式,比如中国反恐法规定没有完整的身份登记罚款10万元以上。
  

Airbnb在去年8月宣布正式进驻中国市场,并引入红杉资本中国与宽带资本两家中国战略合作伙伴,计划搭建中国本土化管理团队, Airbnb联合创始人兼CEO布莱恩·切斯基曾表示,此次合作将帮助公司“驾驭中国市场,打造完全本土化的存在”。
  

在在线住宿预订领域,一直不温不火的Airbnb并非单例,Booking、Agoda等均是案例。途家CEO罗军指出,相对于境外企业,本土企业是土生土长的,耕耘时间长,具有一定优势。劲旅网总裁魏长仁也指出,用国外的玩儿法在中国市场发展是不灵的,很难做到本土化。
  

作为分享经济的代表企业,Airbnb的政策障碍在近期频频增加,而在中国市场,政策也并不明朗,这一状况在一定程度上也影响了Airbnb在中国的发展。
  
覆盖城市少,Airbnb的中国困局 国内市场面临三道坎儿
  

目前虽然国家曾经鼓励度假租赁的发展,但是并未完全规范这一市场,比如对接安全系统、短租税收等,在这些政策都不明朗的情况下,短租企业尤其是境外短租企业在中国市场的布局有所限制。“在税务、法律方面,美国还比较先行,在中国尚未明确之前,它如何进入?”赵焕焱坦言。
  

另外从分享经济的角度来看,用车领域的分享是一个典型案例,这一方面涉及到法制法规的事件不断发生,有业内人士认为,房屋的分享不像用车的分享扩展得快,因此法制方面滞后的弊端不如车的分享领域明显,但房屋分享的相关法制需要未雨绸缪。
  

赵焕焱则认为,对Airbnb来说,在美国纽约站稳脚跟是当务之急。“因为目前它在纽约的优势最大,在美国其他地方都没有明显的优势,因此纽约酒店业协会对其强烈抵制。”纽约酒店业协会聘请华盛国际做的报告显示,Airbnb在2014年9月-2015年8月对纽约酒店业造成21亿美元的负面影响,纽约市、州联邦政府税收损失超过亿美元。在此背景下,纽约、日本、法国、柏林等国家及城市均加强了对Airbnb模式的监管。
  

有报道指出,在如此困难之下,Airbnb仍然希望借助中国市场突破不盈利的困境,Airbnb公布的数据显示,2014年中国游客通过Airbnb订房数量增长了700%。
  而途家一开始便从公寓入手,通过B端拓展房源,并在物业、装修、保洁等方面均有布局,Airbnb在中国市场的最初试水则主要开始于中国式支付和语言,

Airbnb在去年8月宣布正式进驻中国市场,并引入红杉资本中国与宽带资本两家中国战略合作伙伴,计划搭建中国本土化管理团队, Airbnb联合创始人兼CEO布莱恩·切斯基曾表示,此次合作将帮助公司“驾驭中国市场,打造完全本土化的存在”,途家CEO罗军指出,相对于境外企业,本土企业是土生土长的,耕耘时间长,具有一定优势,“因为目前它在纽约的优势最大,在美国其他地方都没有明显的优势,因此纽约酒店业协会对其强烈抵制。

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